Category Archives: KPI

CÁC BƯỚC THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG KPI CHO DOANH NGHIỆP

KPI – Key Performance Indicators là tập hợp các chỉ số “trọng yếu” nhằm đo lường/ đánh giá hiệu suất (hay kết quả thực hiện công việc) của tổ chức. Đối tượng phản ánh của KPI bao gồm hoạt động của doanh nghiệp, bộ phận và cả cá nhân trong từng giai đoạn, chu kì … Continue reading CÁC BƯỚC THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG KPI CHO DOANH NGHIỆP

10 CÔNG TY ĐANG ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG

Có hàng nghìn công ty sử dụng hệ thống Thẻ điểm Cân bằng để thực thi chiến lược, cùng tìm hiểu tại sao Thẻ điểm Cân bằng lại đem lại lợi ích đối với doanh nghiệp như vậy. Ai cũng biết tầm quan trọng của việc lên kế hoạch chiến lược để đạt được thành công cho công ty. Nhưng liệu bạn có biết … Continue reading 10 CÔNG TY ĐANG ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG

OKR – CÔNG CỤ TỐI ƯU TRONG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT LIÊN TỤC

OKR là gì ? OKR (Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý biến thể của Quản lý theo mục tiêu. OKR là phương thức quản lý phổ biến với mục đích thiết lập, truyền đạt và theo dõi các mục tiêu và các kết quả hàng quý có trong tổ chức. Mục tiêu … Continue reading OKR – CÔNG CỤ TỐI ƯU TRONG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT LIÊN TỤC

CÁCH BSC ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG MỘT DỰ ÁN START – UP

Người ta thường cho rằng cách tiếp cận của Thẻ điểm Cân bằng chỉ khả thi đối với các tập đoàn lớn đã hoạt động kinh doanh trong nhiều năm; do đó, không có nhiều công ty start – up sẵn sàng sử dụng công cụ này. Ngoài ra, có quá nhiều công ty start … Continue reading CÁCH BSC ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG MỘT DỰ ÁN START – UP

KPI DASHBOARD – BẢNG ĐIỀU KHIỂN CHỈ SỐ HIỆU SUẤT THIẾT YẾU (PHẦN 2 )

  Cách nhận dạng và đánh giá KPIs của Công ty Trước khi bạn bắt đầu xây dựng Bảng điều khiển KPI của mình, bạn cần xác định các chỉ số hiệu suất chính để giúp bạn tìm hiểu về khách hàng của bạn và những gì họ muốn. Điều đó có nghĩa là phải … Continue reading KPI DASHBOARD – BẢNG ĐIỀU KHIỂN CHỈ SỐ HIỆU SUẤT THIẾT YẾU (PHẦN 2 )

KPI DASHBOARD – BẢNG ĐIỀU KHIỂN CHỈ SỐ HIỆU SUẤT THIẾT YẾU (PHẦN 1)

Chỉ số Hiệu suất Cốt yếu (KPIs) giúp bạn tối ưu hoá tài sản có giá trị nhất và tốn chi phí nhiều nhất trong các công ty: nhân viên. Những bảng điều khiển KPI sẽ cung cấp một phương thức hiệu quả để quan sát xem đội ngũ nhân viên của bạn đang tiến … Continue reading KPI DASHBOARD – BẢNG ĐIỀU KHIỂN CHỈ SỐ HIỆU SUẤT THIẾT YẾU (PHẦN 1)

NGUỒN GỐC CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC

1930 – Tableau de bord Nguồn gốc của khái niệm này có thể được truy về từ nhiều nguồn khác nhau. Một trong những tiền thân của nó là “Tableau de Bord”, một công cụ quản lý được giới thiệu ở Pháp vào năm 1930, và được mô tả như một “bảng điều khiển” mà … Continue reading NGUỒN GỐC CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC

KHI KPI TRỞ THÀNH LIỀU ĐỘC DƯỢC NGUY HIỂM

Chỉ cần tưởng tượng bạn đặt một số KPIs vào đúng vị trí của chúng và thay vì đo lường và cải thiện hiệu suất, chúng lại  dẫn đến điều ngược lại: nếu bạn chỉ theo đuổi những con số mà không thực sự suy nghĩ và cân nhắc cẩn thận, kết quả sẽ chỉ … Continue reading KHI KPI TRỞ THÀNH LIỀU ĐỘC DƯỢC NGUY HIỂM

6 BƯỚC ĐỂ LẬP BẢN KẾ HOẠCH TRONG MỘT TRANG GIẤY

Bạn sẽ không thể đưa ra bản kế hoạch chiến lược của bạn nếu bạn không chắc chắn chính xác bạn đang muốn đạt được mục tiêu gì, và kết quả là, bạn không biết những lĩnh vực kinh doanh nào bạn cần tập trung để đạt được những mục tiêu đó.Sau nhiều năm làm … Continue reading 6 BƯỚC ĐỂ LẬP BẢN KẾ HOẠCH TRONG MỘT TRANG GIẤY

TẠI SAO CÁC DOANH NGHIỆP ĐỀU CẦN CÓ MỘT BẢN KẾ HOẠCH MỘT TRANG

Để đạt được thành công, các doanh nghiệp đều cần một kế hoạch chiến lược tốt: ngắn gọn, súc tích, dễ tiếp cận và dễ hiểu. Nhiều công ty đã mắc phải những sai lầm phổ biến khi nghĩ rằng kế hoạch của họ phải phức tạp và dài dòng để trở thành một kế … Continue reading TẠI SAO CÁC DOANH NGHIỆP ĐỀU CẦN CÓ MỘT BẢN KẾ HOẠCH MỘT TRANG