Tư vấn doanh nghiệp

Category Archives: Tư vấn doanh nghiệp

11/06/2018: Tư vấn Xây dựng chiến lược và Tái cơ cấu tổ chức tại CTCP Tập đoàn Thành Nam

Chiều ngày 11/06/2018, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương đã có buổi Tư vấn về Xây dựng chiến lược và tái cơ cấu tổ chức cho Tập đoàn Thành Nam tại văn phòng của doanh nghiệp tại Hà Nội. Tham gia buổi tư vấn có sự tham dự của … Continue reading 11/06/2018: Tư vấn Xây dựng chiến lược và Tái cơ cấu tổ chức tại CTCP Tập đoàn Thành Nam

09/06/2018: TƯ VẤN MIỄN PHÍ TRỰC TIẾP CHO DOANH NGHIỆP CHIỀU THỨ 6 TẠI ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

Chiều ngày 09/06/2018, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương đã có buổi Tư vấn trực tiếp với 03 doanh nghiệp về chủ đề các công cụ quản trị mục tiêu. Tham gia buổi tư vấn có sự tham dự của chuyên gia tư vấn, đào tạo PGS.TSKH Nguyễn Văn … Continue reading 09/06/2018: TƯ VẤN MIỄN PHÍ TRỰC TIẾP CHO DOANH NGHIỆP CHIỀU THỨ 6 TẠI ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

20/04/2018: TƯ VẤN ỨNG DỤNG VÀ TRIỂN KHAI BSC &KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ PHẨM SALONZO

Chiều ngày 20/04/2018, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương đã có buổi Tư vấn trực tiếp tại Văn phòng với chủ đề Ứng dụng và Triển khai BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp. Tham gia buổi tư vấn có sự tham dự của chuyên gia tư vấn, đào tạo … Continue reading 20/04/2018: TƯ VẤN ỨNG DỤNG VÀ TRIỂN KHAI BSC &KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MỸ PHẨM SALONZO

06/04/2018: TƯ VẤN ỨNG DỤNG VÀ TRIỂN KHAI BSC &KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ KỸ THUẬT NATIONAL FORTUNE

Chiều ngày 06/04/2018, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương đã có buổi Tư vấn trực tiếp tại Văn phòng với chủ đề Ứng dụng và Triển khai BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp cho Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Kỹ Thuật National Fortune. Tham gia buổi tư … Continue reading 06/04/2018: TƯ VẤN ỨNG DỤNG VÀ TRIỂN KHAI BSC &KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP CHO CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ KỸ THUẬT NATIONAL FORTUNE

DỊCH VỤ TƯ VẤN ONLINE MIỄN PHÍ

Sự phát triển và thay đổi không ngừng của nền kinh tế khiến các doanh nghiệp ngày càng phải cạnh tranh gay gắt hơn không chỉ với các doanh nghiệp nước ngoài mà còn cả với các doanh nghiệp trong nước đặt ra nhiều câu hỏi cho các doanh nghiệp muốn tiếp tục lớn mạnh và phát … Continue reading DỊCH VỤ TƯ VẤN ONLINE MIỄN PHÍ

TƯ VẤN SỬ DỤNG BỘ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TÍCH HỢP

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi … Continue reading TƯ VẤN SỬ DỤNG BỘ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TÍCH HỢP

TƯ VẤN CẢI TIẾN TRIỂN KHAI 5S, LEAN, SIX SIGMA, KAIZEN. TPS

Cải tiến các vấn đề tồn tại trong doanh nghiệp luôn là mối quan tâm của nhiều nhà lãnh đạo, quản lý. Từ quan điểm của chuyên gia để tạo nên một nhà máy tinh gọn có khả năng cạnh tranh trên phương diện kỹ thuật, chất lượng, chi phí, và giá thành. Đó là công việc của chúng tôi. iEIT … Continue reading TƯ VẤN CẢI TIẾN TRIỂN KHAI 5S, LEAN, SIX SIGMA, KAIZEN. TPS

TƯ VẤN HỆ THỐNG LƯƠNG 3Ps

Tư vấn hệ thống lương 3P – trả lương theo gia trị công việc Lương 3P là hệ thống lương được xây dựng nhằm trả lương Xứng Đáng – Công Bằng và Khuyến Khích cho mỗi thành viên trong công ty phát huy hết tài năng của mình đóng góp cho sự phát triển của … Continue reading TƯ VẤN HỆ THỐNG LƯƠNG 3Ps

TƯ VẤN XÂY DỰNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN, RÀ SOÁT CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ

Hệ thống bản mô tả công việc là một công cụ hết sức quan trọng và hữu hiệu sử dụng trọng công tác quản lý nhân sự của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Đặc biệt vô cùng cần thiết trong các doanh nghiệp/ tổ chức lớn nơi mà hệ thống quản lý đòi hỏi … Continue reading TƯ VẤN XÂY DỰNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN, RÀ SOÁT CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ

TƯ VẤN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (KPI)

Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp thường gặp phải ba vấn đề lớn: 1) Mục tiêu kinh doanh không tương thích với các nguồn lực hiện có; 2) Mục tiêu của doanh nghiệp không tương thích với mục tiêu của nhân viên; 3) Thiếu các công cụ để kiểm soát hành động và đánh … Continue reading TƯ VẤN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (KPI)