Course

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHRO

(0 review)
4,200,000 ₫
chro-01
  • Bạn đang gặp khó khăn trong việc xây dựng hình ảnh của một CHRO đích thực?
  • Bạn đang loay hoay trong việc hoạch định và triển khai chiến lược nhân sự chủ động?
  • Bạn cần đưa ra những quyết định nhân sự trong điều kiện thông tin bất cân xứng?
  • Bạn chưa biết cách sử dụng những công cụ định lượng để quản lí hiệu suất làm việc của nhân viên?

Vậy thì bạn sẽ được giải đáp những thắc mắc trên khi tham gia khóa đào tạo huấn luyện giám đốc nhân sự tại Viện Kinh tế và thương mại quốc tế – Đại học Ngoại thương.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH:

Sau khi kết thúc chương trình đào tạo, học viên sẽ có đủ năng lực:

  • Nắm rõ chân dung của một giám đốc nhân sự trong điều kiện cạnh tranh toàn cầu.
  • Hoạch định và triển khai chiến lược nhân sự chủ động
  • Quản lý sự thay đổi trong điều kiện di chuyển lao động khu vực và tác động của cách mạng công nghệ I4.0
  • Sử dụng thành thạo các công cụ định lượng để quản trị hiệu suất, đưa ra các quyết định nhân sự quan trọng

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở iEIT:

_ CAM KẾT Cung cấp bộ công cụ, biểu mẫu có tính ứng dụng cao, là công cụ tư vấn của đội ngũ chuyên gia đến từ Viện.

_ CAM KẾT Giải quyết các vấn đề vướng mắc trong công việc Giám đốc nhân sự.

_ CAM KẾT Hỗ trợ miễn phí sau khoá học bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của Viện vào chiều thứ 6 hàng tuần. Xem TẠI ĐÂY

ĐỐI TƯỢNG:

  • Những người làm trong lĩnh vực nhân sự
  • Những người muốn cập nhật kiến thức và thăng chức cấp cao hơn

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM:

  • Thời gian:
  • Thời lượng: 7 buổi
  • Địa điểm: trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội.

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

  • Học phí: 4.200.000 VNĐ (đã bao gồm tài liệu và phí ăn nhẹ giữa giờ), thanh toán qua chuyển khoản.
  • Ưu đãi (chỉ áp dụng một hình thức ưu đãi cao nhất):

Giảm 10% đối với học viên đóng học phí trước 10 ngày khai giảng

Giảm 15% đối với doanh nghiệp tham gia 03 học viên trở lên hoặc học viên cũ đóng học phí trước 05 ngày khai giảng.

ĐĂNG KÝ NGAY

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

BUỔI 1: Chân dung của giám đốc nhân sự trong điều kiện cạnh tranh toàn cầu

  • Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CHRO;
  • Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có;
  • Lộ trình thăng tiến và điều kiện cần có để trở thành CHRO chuyên nghiệp;
  • Cập nhật một số kiến thức mới trong quản trị nhân sự cho CHRO.

BUỔI 2: Hoạch định và triển khai chiến lược nhân sự chủ động

  • Chiến lược công ty và chiến lược nhân sự;
  • Các dạng chiến lược nhân sự và cấu thành của một chiến lược nhân sự;
  • Hoạch định chiến lược nhân sự;
  • Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nhân sự.

BUỔI 3: Quản lý sự thay đổi trong điều kiện di chuyển lao động khu vực và tác động của cách mạng công nghệ I4.0

  • Lãnh đạo sự thay đổi;

_ Các yếu tố và hình thức thay đổi thích ứng trong doanh nghiệp;

_ Phương pháp lãnh đạo sự thay đổi;

_ Điều kiện thực hiện sự thay đổi;

  • Thực hiện sự thay đổi.

BUỔI 4: Quản lý hiệu suất liên tục

Hướng dẫn quản lý hiệu suất liên tục

  • Tổng quan quản trị hiệu suất;
  • Quản lý theo mục tiêu: Nguyên lý MBO và hai cách đo lường KPI/OKR;
  • Xu hướng Continuous Performance Management;
  • Chỉ số dẫn dắt và thể hiện hiệu suất: Hai loại chỉ số KPI/OKR;
  • Các thông tin khác về KPI (Hệ số hoàn thành, KPI cho dữ liệu dạng liên tục, KPI cho dữ liệu dạng danh mục,…) để thiết lập KPI theo chuẩn mực quốc tế;
  • Một số Best Practice (Ví dụ: HR, Marketing, Sales);

BUỔI 5: Một số kỹ năng quan trọng của Giám đốc Nhân sự

  • Kỹ năng truyền đạt:
  • Quá trình truyền đạt;
  • Các kênh truyền đạt;
  • Sự ảnh hưởng của nhận thức đến truyền đạt;
  • Nhận biết những ảnh hưởng của khác biệt văn hoá trong truyền đạt;
  • Phát triển các kỹ năng truyền đạ cơ bản;
  • Kỹ năng kèm cặp: Quản lý quan hệ kèm cặp;
  • Kỹ năng mở rộng tự chủ:
  • Phân biệt trao quyền và mở rộng tự chủ;
  • Nhận dạng, phát triển các chiến lược và phương pháp mở rộng tự chủ tại nơi làm việc.

BUỔI 6: Ra quyết định về nhân sự dựa trên phân tích dữ liệu định lượng

  • Tổng quan về phân tích trong quản trị nhân sự;

_ Đưa ra quyết định cho doanh nghiệp;

_ Tiếp cận khoa học quản lý;

_ Vai trò của Phân tích dữ liệu trong việc đưa ra các quyết định nhân sự của nhà quản lý;

  • Ứng dụng phân tích dữ liệu trong hoạt động quản trị nhân sự;
  • Các casestudy điển hình từ việc phân tích dữ liệu, như:

_ Đánh giá các yếu tố của một nhân viên xuất sắc;

_ Phân tích lý do nhân viên không cống hiến hết mình;

_ Đánh giá sự hài lòng của nhân viên.

BUỔI 7: Giao lưu: giải bài toán nhân sự cốt lõi trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu

Course Curriculum

Curriculum is empty

Reviews

0
0 rating
5 stars
0%
0
4 stars
0%
0
3 stars
0%
0
2 stars
0%
0
1 stars
0%
0