Course

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CPO

(0 review)
3,600,000 ₫
cpo-01

 

  • Bạn cần được cập nhật những kiến thức mới về quản trị sản xuất?
  • Bạn đang loay hoay trong việc hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng sản phẩm tại doanh nghiệp?
  • Bạn mong muốn cải tiến sản xuất, cắt giảm lãng phí?

Vậy thì bạn sẽ được giải đáp những thắc mắc trên khi tham gia khóa đào tạo huấn luyện Giám đốc sản xuất tại Viện Kinh tế và thương mại quốc tế – Đại học Ngoại thương.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH:

Sau khi kết thúc chương trình đào tạo, học viên sẽ có đủ năng lực:

  • Điều hành sản xuất, quản lý các nguồn lực tại nhà máy một cách hiệu quả nhất;
  • Phát hiện và giải quyết được các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất;
  • Cắt giảm lãng phí (LEAN, Muda), kiểm soát chi phí sản xuất, đảm bảo thời hạn giao hàng;
  • Sử dụng 7 công cụ QC để phân tích hiện trường, tổ chức lại hoạt động sản xuất;
  • Ứng dụng các phương pháp quản lý chất lượng (ISO, 5S, TQM, Kaizen…);
  • Lập kế hoạch sản xuất, phân công và kiểm soát quá trình thực hiện kế hoạch;
  • Nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế hiện nay.

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở iEIT:

_ CAM KẾT Cung cấp bộ công cụ, biểu mẫu có tính ứng dụng cao, là công cụ tư vấn của đội ngũ chuyên gia đến từ Viện.

_ CAM KẾT Giải quyết các vấn đề vướng mắc trong công việc Giám đốc sản xuất.

_ CAM KẾT Hỗ trợ miễn phí sau khoá học bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của Viện vào chiều thứ 6 hàng tuần. Xem TẠI ĐÂY

ĐỐI TƯỢNG:

  • Giám đốc điều hành các doanh nghiệp sản xuất, giám đốc sản xuất, GĐ nhà máy, quản đốc phân xưởng, các chuyên viên đang đảm nhận công tác quản lý sản xuất, cán bộ kỹ thuật sản xuất có định hướng phát triển nghề nghiệp

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM:

  • Thời gian:
  • Thời lượng: 6 buổi
  • Địa điểm: trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội.

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

  • Học phí: 3.600.000 VNĐ (đã bao gồm tài liệu và phí ăn nhẹ giữa giờ), thanh toán qua chuyển khoản.
  • Ưu đãi (chỉ áp dụng một hình thức ưu đãi cao nhất):

Giảm 10% đối với học viên đóng học phí trước 10 ngày khai giảng

Giảm 15% đối với doanh nghiệp tham gia 03 học viên trở lên hoặc học viên cũ đóng học phí trước 05 ngày khai giảng.

ĐĂNG KÝ NGAY

NỘI DUNG KHÓA HỌC:

Buổi 1: Cập nhật các vấn đề mới về Quản trị sản xuất

  • Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
  • Phương pháp quản trị & kỹ năng quản trị
  • Phác thảo chân dung nhà quản  trị sản xuất của kỷ nguyên mới
  • Quản trị sản xuất trong thời khủng hoảng.
  • Vai trò của nhà quản trị sản xuất trong chiến lược phát triển doanh nghiệp
  • Thực hành: Thảo luận về kỹ năng của GĐSX thời kỳ kinh tế khó khăn.

 Buổi 2: Hoàn thiện quy trình Quản lý chất lượng sản phẩm tại Doanh nghiệp

  • Giới thiệu về Quản lý chất lượng, các doanh nghiệp Nhật Bản đã ứng dụng phương pháp, công cụ gì để nâng cao năng lực sản suất ?
  • Phương pháp Quản lý chất lượng tổng thể (TQM) & giới thiệu chung về ISO.
  • Sự khác biệt giữa quản lý chất lượng & kiểm tra sản phẩm.
  • Phương pháp Tự kiểm tra & Quản lý 4M.
  • Cách thức xây dựng và phát triển hệ thống, đội ngũ kiểm soát chất lượng trên dây chuyền sản xuất (Quality control online system) ;
  • Cách thức xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng theo nguyên lý hướng đến khách hàng (Build up Quality Monitoring Scheme based on Customer / Customer orientaion).

Buổi 3: 7 Công cụ QC để giải quyết vấn đề phát sinh trong khủng hoảng

  • Tổng quan về 7 công cụ, ứng dụng và vai trò.
  • Hiểu và thực hành cách sử dụng 7 công cụ quản lý chất lượng:

_ Phiếu kiểm tra & bài tập

_ Biểu đồ Pareto & bài tập

_ Biểu đồ nhân quả & bài tập

_ Biểu đồ histogram & bài tập

_ Biểu đồ kiểm soát X-R & bài tập

_ Biểu đồ phân tán & bài tập

_ Các đồ thị khác & bài tập

  • 7 bước cần thiết của quy trình giải quyết vấn đề
  • Ứng dụng 7 công cụ để giải quyết vấn đề.
  • Phương pháp tìm kiếm và kiểm chứng giải pháp tốt.
  • Thực hành: Sử dụng 7 công cụ QC để giải quyết vấn đề thực tế tại doanh nghiệp.

Buổi 4: Cải tiến sản xuất và cắt giảm lãng phí

  • Khái niệm về các hoạt động tạo giá trị và không tạo giá trị

_ Tư duy giá trị

_ Hoạt động tạo giá trị cho khách hàng

_ Hoạt động cần cho doanh nghiệp

_ Hoạt động không tạo ra giá trị đang tồn tại

  • 5S Công cụ cải tiến  sản xuất hiệu quả
  • Biểu đồ tạo giá trị theo thời gian (Time Value Map): Khái niệm và ứng dụng trong quản trị dòng giá trị theo quá trình
  • Hiệu suất chu kỳ quá trình (PCE – Process Cycle Efficiency): Khái niệm, cách thức đo lương; phương pháp phân tích năng lực quá trình để cải tiến
  • Tiêu chuẩn hóa công việc để loại bỏ lãng phí (Standard Work)
  • Phương pháp KAIZEN: câu chuyện QC và hướng dẫn áp dụng
  • Ứng dụng mô hình LEAN trong tiết kiệm và cắt giảm lãng phí (LEAN, TPM, Muda, Just in time….).
  • Thực hành: Cải tiến hiện trường và cắt giảm lãng phí trên ví dụ thực tiễn tại doanh nghiệp.

Buổi 5: Quản lý chuỗi cung ứng của Doanh nghiệp

  • Giới thiệu chung về chuỗi cung ứng trong sản xuất;
  • Mục tiêu và phương pháp đổi mới hiệu quả chuỗi cung ứng;
  • Phân tích và đánh giá chuỗi cung ứng: Hiệu quả và lãng phí;
  • Thiết kế và quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả;
  • Các mô hình ứng dụng chuỗi cung ứng hiệu quả ở Việt Nam và trên Thế Giới;
  • Thực hành thiết kế và quản trị chuỗi cung ứng.

Buổi 6Bồi dưỡng một số kỹ năng cho nhà Quản trị sản xuất (kỹ năng kiểm soát mục tiêu, điều hành công việc hiệu quả)

  • Kỹ năng thiết lập và kiểm soát mục tiêu;
  • Xây dựng các chỉ số đánh giá;
  • Kỹ năng phân công nhiệm vụ, trách nhiệm
  • Kỹ năng đôn đốc và kiểm soát công việc
  • Hình thành hệ thống báo cáo
  • Các công cụ  triển khai kế hoạch Flow Chart; GANTT Chart; PERT Networks.
  • Thực hành: Phân bổ mục tiêu, hình thành chỉ số đánh giá, kiểm tra và đôn đốc công việc, hình thành hệ thống báo cáo

Course Curriculum

Curriculum is empty

Reviews

0
0 rating
5 stars
0%
0
4 stars
0%
0
3 stars
0%
0
2 stars
0%
0
1 stars
0%
0