Course

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI

(0 review)
2,600,000 ₫
kn2

Thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt, do vậy việc xác định lại hoặc thay đổi mô hình kinh doanh phù hợp là một trong những câu hỏi mà mọi doanh nghiệp cần phải tìm ra câu trả lời. Nếu thay đổi được quản lý tốt, đó sẽ là một quá trình với những tiến triển tốt và mang lại nhiều lợi ích, giúp bạn tạo được những sự tiến bộ lớn cho tương lai của chính doanh nghiệp mình.

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở iEIT:

  • CAM KẾT Cung cấp bộ công cụ, biểu mẫu có tính ứng dụng cao, là công cụ tư vấn của đội ngũ chuyên gia đến từ Viện.
  • CAM KẾT huấn luyện dựa trên các casestudy, nói “KHÔNG” với “LÝ THUYẾT SUÔNG”.
  • CAM KẾT Hỗ trợ miễn phí sau khoá học bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của Viện vào chiều thứ 6 hàng tuần. Xem TẠI ĐÂY

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

–  Được trang bị kiến thức lý thuyết chung về quản trị sự thay đổi, các hình thức thay đổi thích ứng trong doanh nghiệp;

– Tăng cường rèn luyện các phương pháp lãnh đạo thay đổi để nâng cao hiệu quả trong công việc thực tế.

ĐỐI TƯỢNG

–  Cán bộ, nhân  viên các phòng ban có nhu cầu nâng cao kỹ năng quản trị sự thay đổi;

–  Cá nhân muốn trau dồi kỹ năng quản trị sự thay đổi, nâng cao hiệu suất công việc.

QUYỀN LỢI CỦA HỌC VIÊN

–  Được nhận chứng chỉ của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế

–  Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng

–  Được hỗ trợ  sau khóa học

–  Được tham gia các hội thảo chuyên đề và chia sẻ kinh nghiệm của Cộng đồng Doanh nghiệp vừa và nhỏ – Viện KT&TMQT hàng tháng.

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI

–  Học phí: 2.600.000VNĐ/học viên (đã bao gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)

– Thanh toán bằng hình thức chuyển khoản.

–  Ưu đãi: ( chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất)

Giảm 10% đối với học viên đóng học phí trước 10 ngày khai giảng

Giảm 15% đối với doanh nghiệp tham gia 03 học viên trở lên hoặc học viên cũ đóng học phí trước 05 ngày khai giảng.

THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM

–  Thời lượng: 04 buổi

–  Thời gian:

–  Địa điểm: Viện KT&TMQT, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội

ĐĂNG KÝ NGAY

NỘI DUNG CHI TIẾT

BUỔI 1: KIẾN THỨC CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

Kiến thức về lãnh đạo

  • Trả lời câu hỏi: Lãnh đạo là gì?
  • Quyền hạn và trách nhiệm của nhà lãnh đạo
  • Phân loại quyền lực và hình thức ảnh hưởng
  • 5 năng lực tối thiểu của nhà lãnh đạo
  • Phẩm chất của nhà lãnh đạo
  • Lý thuyết về hành vi lãnh đạo.

Tổng quan về quản trị

  • Trả lời câu hỏi: Quản trị là gì?
  • Chức năng cơ bản của quản trị
  • Lịch sử phát triển của quản trị
  • Các kỹ năng cần có

Phân biệt lãnh đạo và quản lý.

Hoạt động bổ trợ: Thảo luận về

  • Lãnh đạo và quyền lực;
  • Vẽ chân dung nhà lãnh đạo;
  • Văn hóa tin cậy;
  • Văn hóa và lãnh đạo;
  • Các phẩm chất của nhà lãnh đạo chuyển đổi của Viễn thông Hà Nội.

BUỔI 2 + 3: LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI

Các yếu tố tạo nên sự thay đổi

– Các hình thức thay đổi thích ứng trong doanh nghiệp

  • Thay đổi cơ cấu;
  • Thay đổi chi phí;
  • Thay đổi quy trình;
  • Thay đổi văn hóa.

– Phương pháp lãnh đạo thay đổi

  • Thuyết O;
  • Thuyết E;
  • Thuyết EO

– Tại sao đa số các cuộc thay đổi là thất bại

– Điều kiện cần để thực hiện thay đổi.

Hoạt động bổ trợ:

  • Trả lời:

– Những thay đổi từ bên ngoài nào đang ảnh hưởng đến VNPT Hà Nội?

– VNPT Hà Nội đang phải đối mặt hoặc có nhu cầu với những thay đổi gì từ bên trong?

– Liệt kê 3 vấn đề quan trọng nhất.

  • Thực hành: lựa chọn phương pháp lãnh đạo sự thay đổi.

BUỔI 4: THỰC HIỆN SỰ THAY ĐỔI

8 bước thực hiện thay đổi và thực hành:

  • Thiết lập một ý thức cấp bách
  • Hình thành một liên minh chỉ đạo mạnh mẽ
  • Tạo ra một tầm nhìn
  • Chia sẻ tầm nhìn
  • Trao quyền cho người khác hành động vì tầm nhìn
  • Tạo ra chiến thắng ngắn hạn
  • Củng cố những tiến bộ
  • Thể chế hóa các phương pháp tiếp cận mới

Hoạt động bổ trợ:

  • Nhận diện 1 vấn đề quan trọng nhất cần thay đổi ở VNPT Hà Nội ở thời điểm hiện nay và đề xuất hướng giải quyết.
  • Thực hành: Phân tích PEST.

Course Curriculum

Curriculum is empty

Reviews

0
0 rating
5 stars
0%
0
4 stars
0%
0
3 stars
0%
0
2 stars
0%
0
1 stars
0%
0