Course

XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3PS

(0 review)
4,000,000 ₫
LUONG3P-01
  • Doanh nghiệp cần BIẾT CÁCH LẬP BẢNG LƯƠNG PHÙ HỢP với đặc thù DN?
  • Doanh nghiệp quan tâm đến XÂY DỰNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNGCÁC PHƯƠNG ÁN, HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG?
  • Doanh nghiệp nhận thấy HỆ THỐNG LƯƠNG của mình đang gặp vấn đề trong việc GIỮ CHÂN NHÂN TÀI/ THU HÚT CHẤT XÁM/ PHÁT TRIỂN TÀI NĂNG?
  • Doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG – THƯỞNG để TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN, THƯỞNG ĐÚNG NGƯỜI ĐÚNG VIỆC?
  • Doanh nghiệp muốn ĐÁNH GIÁ ĐƯỢC NĂNG LỰC, HIỆU QUẢ của nhân viên để đưa ra các quyết định ĐIỀU CHỈNH LƯƠNG PHÙ HỢP?
  • Doanh nghiệp cần căn cứ, cơ sở xác thực để THỰC HIỆN CÁC QUYẾT ĐỊNH BỔ NHIỆM, TÁI BỐ TRỊ NHÂN SỰ hoặc các hoạt động khác như  tuyển dụng, đào tạo,, sa thải…?

PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3PS chính là chìa khoá giúp Doanh nghiệp xử lý được TẤT CẢ CÁC BÀI TOÁN TRÊN.

Hiểu được khó khăn cũng như mong muốn của các Doanh nghiệp, cùng kinh nghiệm triển khai nhiều năm qua của đội ngũ chuyên gia, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế  – Đại học Ngoại thương tiếp tục tổ chức chương trình đào tạo:

“XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG, THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3PS”


MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

  • Hiểu rõ mô hình trả lương, cấu trúc lương theo 3Ps;
  • Lựa chọn được phương án trả lương phù hợp;
  • Biết cách xây dựng thang bảng lương, quy chế lương và hình thức trả lương;
  • Nắm vững phương pháp xây dựng lương theo vị trí công việc (P1), xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị công việc, từ đó hình thành thang lương cho công việc;
  • Biết các phương pháp và công cụ đánh giá năng lực để xây dựng lương theo năng lực cá nhân (P2);
  • Hoàn thành lương theo kết quả (P3);
  • Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, tạo động lực và giữ chân nhân tài.

ĐỐI TƯỢNG

– Giám đốc doanh nghiệp

– Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự

– Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự

– Chuyên viên đang làm công tác nhân sự

– Nhân viên kế toán tiền lương

– Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

– Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu  


QUYỀN LỢI CỦA HỌC VIÊN

–  Được cung cấp BỘ CÔNG CỤ, BIỂU MẪU, VÍ DỤ MỚI NHẤT, được đúc kết từ kinh nghiệm Tư vấn, đào tạo của đội ngũ giảng viên;

–  Được HỖ TRỢ, TƯ VẤN sau khóa học MIỄN PHÍ sau khoá học cùng đội ngũ chuyên gia của Viện: TẠI ĐÂY

–  Được nhận CHỨNG NHẬN của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế (Đại học Ngoại thương Hà Nội) – đơn vị đào tạo uy tín cấp;

–  Có TÀI LIỆU GỐC, CHÍNH THỐNG (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng

–  Được tham gia các hội thảo chuyên đề, GIAO LƯU VỚI CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP và chia sẻ kinh nghiệm hàng tháng của Viện KT&TMQT


GIẢNG VIÊN

MBA. Nguyễn Ngọc Tùng, chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống lương 3Ps, Khung năng lực, BSC&KPI cho doanh nghiệp( xem CV)

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI LÊN TỚI 15%


HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI

–  Học phí: 4.000.000VNĐ/học viên (đã bao gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)

Thanh toán bằng hình thức chuyển khoản.

–  Ưu đãi: ( chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất)

Giảm 10% đối với học viên đóng học phí trước 10 ngày khai giảng

Giảm 15% đối với doanh nghiệp tham gia 03 học viên trở lên hoặc học viên cũ đóng học phí trước 05 ngày khai giảng.


THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM

–  Thời lượng: 06 buổi

–  Thời gian: 30/03 – 06/04/2019

Thứ  7, chủ nhật: sáng 8h30 – 11h30, chiều 1h30 – 4h30

–  Địa điểm: Viện KT&TMQT, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội

–  Xem chi tiết tại: Lịch khai giảng


NỘI DUNG KHÓA HỌC

Buổi 1: Tổng quan về Hệ thống lương 3Ps (Position, Person, Performance)

  • Các phương án trả lương hiện đại
  • Cấu trúc hệ thống lương;
  • Các nguyên tắc hình thành hệ thống lương;
  • Các phương pháp xây dựng lương chủ yếu;
  • Khái niệm và nguyên lý của hệ thống lương;
  • Thành phần hệ thống trả lương theo 3Ps;
  • Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3Ps.

Buổi 2, 3: Hướng dẫn xây dựng trả lương theo chức danh công việc (P1)

  • Xây dựng chuỗi giá trị của công ty;
  • Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban) dựa trên mô hình chuỗi giá trị;
  • Xây dựng mô tả công việc, định biên nhân sự;
  • Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc;
  • Xác định tỷ trọng của mỗi yếu tố;
  • Xác định điểm yếu tố;
  • Tính hệ số gốc;
  • Đánh giá vị trí công việc;
  • Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí;
  • Bảng lương theo vị trí công việc.

Buổi 4: Hướng dẫn xây dựng trả lương theo năng lực (P2)

Khái niệm năng lực và khung năng lực;

  • Phương thức phân loại năng lực;
  • Các ứng dụng của khung năng lực trong quản trị nhân sự;
  • Quy trình xây dựng khung năng lực;
  • Các phương pháp xác định khung năng lực;
  • Xây dựng câu hỏi điều tra xác định năng lực cần thiết cho từng chức danh;
  • Phương pháp tổ chức khảo sát năng lực.

Khái niệm cấp độ năng lực

  • Phương pháp hình thành cấp độ năng lực;
  • Lựa chọn cấp độ năng lực phù hợp cho tổ chức;

Khái niệm về từ điển năng lực

  • Khái niệm về từ điển năng lực;
  • Khái niệm về cấp độ và biểu hiện;
  • Ý nghĩa và ứng dụng của từ điển năng lực;
  • Phương pháp xây dựng từ điển năng lực;

Các phương pháp đánh giá năng lực

  • Phương pháp quan sát;
  • Phương pháp phỏng vấn;
  • Phương pháp làm bài kiểm tra;

Ứng dụng kết quả đánh giá năng lực trong trả lương P2

  • Phương pháp tính hệ số lương theo năng lực P2
  • Bảng lương theo hệ số P2.

 Buổi 5: Trình tự xấy dựng phương pháp trả lương, trả thưởng theo hiệu quả công việc (P3)

Tổng quan về đánh giá hiệu quả công việc

  • Ý nghĩa của đánh giá công việc;
  • Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc;

Phương pháp đánh giá công việc dựa trên kết quả

  • Khái niệm mục tiêu;
  • Các phương pháp phân rã và triển khai mục tiêu;

Kỹ năng xây dựng mục tiêu (KPI) của công ty – phòng ban – cá nhân theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART

  • Quy trình xây dựng mục tiêu;
  • Biểu mẫu xây dựng mục tiêu;
  • Thực hành xây dựng mục tiêu;
  • Quy trình đánh giá thành tích nhân viên;
  • Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên;
  • Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá;

Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.

Buổi 6: Trình tự xây dựng phương pháp trả lương, trả thưởng theo hiệu quả công việc (P3) (tiếp)

 Ứng dụng đánh giá kết quả công việc trng lương P3

  • Phương pháp tính hệ số lương theo kết quả công việc P3;
  • Bảng lương theo hệ số P2;

Xây dựng bảng lương 3P;

Phương pháp xây dựng quy chế lương

  • Xác định nguồn hình thành quỹ lương;
  • Hệ số lương và bảo hiểm xã hội;
  • Các khoản thu nhập, phụ cấp ngoài lương;

Giải quyết các vướng mắc và bất thường trong quá trình xây dựng hệ thống lương 3P;

Ý nghĩa của công tác truyển thông và đào tạo trong việc xây dựng cơ chế lương theo 3P.

GÓC CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN

“Ưu điểm lớn nhất của chương trình này là đã giúp tôi giái đáp được thắc mắc, khó khăn trong thực tiễn mà DN tôi đang gặp phải” – Anh Nguyễn Viết Long (Giám đốc Công ty CP in Hoàn hảo)

“Thầy Tùng nhiệ tình giảng dạy và giải đáp thắc mắc của học viên. Kỹ năng truyền đạt lôi cuốn, dễ hiểu, bài giảng của thầy có tính ứng dụng cao trong thực tiễn” – Chị Trần Thị Thu Hương (Chuyên viên nhân sự  Công ty Biomedic)

“Chương trình cung cấp kiến thức hay và các cách làm mới” – Chị Nguyễn Thị Thu (Nhân viên nhân sự Công ty CP Thương mại dịch vụ Vĩnh Hưng)

“Hệ thống các kiến thức và giảng viên có kinh nghiệm triển khai thực tế” – Anh Nguyễn Duy Long (Phó giảm đốc Công ty Ruby)


MỘT SỐ HÌNH ẢNH CÁC KHÓA HỌC ĐÃ DIỄN RA


ĐĂNG KÝ TẠI ĐÂY

Hotline: 0909111485 (Nhánh 1) – thaomh.ieit@ftu.edu.vn

 

 


Reviews

0
0 rating
5 stars
0%
0
4 stars
0%
0
3 stars
0%
0
2 stars
0%
0
1 stars
0%
0