Course

[22/11 – 26/11/2017] Xây dựng hệ thống lương, thưởng theo phương pháp 3Ps

(0 review)
3,500,000₫
Artboard 1@2x

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

– Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc 

– Biết đánh giá các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc

– Biết đánh giá vị trí công việc một các bài bản và khoa học 

– Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí 

– Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên

– Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên


ĐỐI TƯỢNG

– Giám đốc doanh nghiệp

– Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự

– Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự

– Chuyên viên đang làm công tác nhân sự

– Nhân viên kế toán tiền lương

– Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

– Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu  


QUYỀN LỢI CỦA HỌC VIÊN

–  Được nhận chứng chỉ của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế

–  Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng

–  Được hỗ trợ miễn phí sau khóa học

–  Được tham gia miễn phí các hội thảo chuyên đề hàng tháng của Viện KT&TMQT


GIẢNG VIÊN

MBA. Nguyễn Ngọc Tùng, chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống lương 3Ps, Khung năng lực, BSC&KPI cho doanh nghiệp


HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI

–  Học phí: 3.500.000VNĐ/học viên (đã bao gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)

–  Ưu đãi: ( chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất)

Giảm 10% nếu đăng ký và hoàn thành học phí 07 ngày trước khóa học
Giảm 15% nếu đăng ký nhóm 03 người trở lên


THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM

–  Thời lượng: 06 buổi

–  Thời gian:

  • Thứ 4 ngày 22/11, tối 18h-21h
  • Thứ 6 ngày 24/11, tối 18h -21h
  • Thứ bảy ngày 25/11, sáng 8h30-11h30, chiều 13h30-16h30
  • Chủ nhật ngày 26/11, sáng 8h30 – 11h30, chiều 13h30 -16h30.

–  Địa điểm: Viện KT&TMQT, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội

–  Xem chi tiết tại: Lịch khai giảng


CHƯƠNG TRÌNH KHÓA HỌC

 

Buổi Nội dung
Buổi 1 Tổng quan về Hệ thống lương 3P (Position, Person, Perfomance)

–   Cấu trúc hệ thống lương

–   Các nguyên tắc hình thành hệ thống lương

–   Các phương pháp xây dựng lương chủ yếu

–   Khái niệm và nguyên lý của hệ thống lương?

–   Thành phần hệ thống trả lương theo 3p

–   Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p.

–   Qui trình xây dựng hệ thống lương 3p

Buổi 2 Hướng dẫn xây dựng trả lương theo chức danh công việc (P1):

–   Xây dựng chuỗi gía trị của công ty

–   Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban) dựa trên mô hình chuỗi giá trị

–   Xây dựng mô tả công việc, định biên nhân sự.

–   Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.

–   Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.

–   Xác định điểm yếu tố.

–   Tính hệ số gốc.

–   Đánh giá vị trí công việc.

–   Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí.

–   Bảng lương theo vị trí công việc.

Buổi 3 Hướng dẫn xây dựng trả lương theo năng lực (P2)

–   Khái niệm năng lực và khung năng lực

–   Phương thức phân loại năng lực

–   Các ứng dụng của khung năng lực trogn quản trị nhân sự

–   Qui trình xây dựng khung năng lực

–   Các phương pháp xác định khung năng lực Xây dựng câu hỏi điều tra xác định năng lực cần thiết cho từng chức danh

–   Phương pháp tổ chức khảo sát năng lực

Buổi 4 Hướng dẫn xây dựng trả lương theo năng lực (P2) (tiếp)

–   Khái niệm cấp độ năng lực:

  • Phương pháp hình thành cấp độ năng lực
  • Lựa chọn cấp độ năng lực phù hợp cho tổ chức

–   Khái niệm từ điển năng lực

  • Khái niệm từ điển năng lực
  • Khái niệm cấp độ và biểu hiện
  • Ý nghĩa và ứng dụng của từ điển năng lực
  • Phương pháp xây dựng từ điển năng lực

–   Các phương pháp đánh giá năng lực;

  • Phương pháp quan sát
  • Phương pháp phỏng vấn
  • Phương pháp làm bài kiểm tra

–   Ứng dụng kết quả đánh giá năng lực trong trả lương P2

  • Phương pháp tính hệ số lương theo năng lực P2
  • Bảng lương theo hệ số P2
Buổi 5 Trình tự xây dựng phương pháp trả lương, trả thưởng theo hiệu quả công việc (P3):

–   Tổng quan về đánh gía hiệu quả công việc

  • Ý nghĩa của đánh giá công việc
  • Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc

–   Phương pháp đánh giá công việc dựa trên kết quả

  • Khái niệm mục tiêu
  • Các phương pháp phân rã và triển khai mục tiêu

–   Kỹ năng xây dựng mục tiêu (KPI) CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.

  • Quy trình xây dựng mục tiêu.
  • Biểu mẫu xây dựng mục tiêu.
  • Thực hành xây dựng mục tiêu.
  • Quy trình đánh giá thành tích nhân viên.
  • Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên.
  • Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.
  • Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.
Buổi 6 Trình tự xây dựng phương pháp trả lương, trả thưởng theo hiệu quả công việc (P3) (tiếp)

–   Ứng dụng đánh giá kết quả công việc trong lương P3

  • Phương pháp tính hệ số lương theo kết quả công việc P3
  • Bảng lương theo hệ số P2

–   Xây dựng bảng lương 3p

–   Phương pháp xây dựng qui chế lương

  • Xác định nguồn hình thành quỹ lương
  • Hệ số lương và bảo hiểm xã hội
  • Các khoản thu nhập, phụ cấp ngoài lương

–   Giải quyết các vướng mắc và bất thương trong quá trình xây dựng hệ thống lương 3p

–   Ý nghĩa của công tác truyền thông và đào tạo trong việc xây dựng cơ chế lương theo 3p

 


Hotline:
  01665.657.486 (Ms . Hương Thảo)


Reviews

0
0 rating
5 stars
0%
0
4 stars
0%
0
3 stars
0%
0
2 stars
0%
0
1 stars
0%
0