Course

XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

(0 review)
2,500,000₫
Khung năng lực web (2)

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC:

– Xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc

– Xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí

– Phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên

  • Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
  • Xây dựng và quản lý khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

ĐỐI TƯỢNG:

– Giám đốc doanh nghiệp

– Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự

– Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự

– Chuyên viên đang làm công tác nhân sự

– Nhân viên kế toán tiền lương

– Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

– Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu


GIẢNG VIÊN:

  • MBA. Nguyễn Ngọc Tùng, Giám đốc Côngty CP tư vấn BC, chuyên gia tư vấn về xây dựng khung năng lực, BSC-KPI.

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

  • Thời gian: Khai giảng 12/05/2018, học Thứ 7, CN từ 8h30 – 16h30.
  • Địa điểm: trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội.

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

  • 2.500.000VND/1 học viên
  • Thanh toán qua chuyển khoản.

Ưu đãi:

⁃ Giảm 10% nếu nộp học phí trước 07 ngày khai giảng

⁃ Giảm 15% nếu nộp học phí nhóm 03 người trở lên hoặc học viên cũ.

 


LIÊN HỆ:

Hotline:

SĐT: 01665657486 (Ms. Thảo)

Mail: huongthao.ieit@gmail.com

Chi tiết xem tại: http://daotao.ieit.edu.vn

 

Buổi Nội dung
Buổi 1 Tổng quan về năng lực và khung năng lực

·        Tổng quan về năng lực:

–           Khái niệm năng lực;

–           Ứng dụng của năng lực trong quản trị nhân sự

·        Khái niệm về khung năng lực:

–           Khái niệm khung năng lực;

–           Ứng dụng của khung năng lực;

–           Các thành phần của khung năng lực;

·        Phương pháp xây dựng khung năng lực:

–           Khái niệm dòng chảy công việc

–           Phương pháp xây dựng khung năng lực;

o   Từ mô tả công việc

o   Từ dòng chảy công việc

–           Xác định tầm quan trọng của từng năng lực đối với hiệu quả hoạt động của vị trí công việc

·        Thực hành

–           Xây dựng dòng chảy công việc

–           Xác định khung năng lực từ mô tả công việc

Buổi 2 Xây dựng từ điển năng lực

·        Khái niệm cấp độ năng lực;

–           Phương pháp hình thành cấp độ năng lực

–           Lựa chọn cấp độ năng lực phù hợp cho tổ chức

·        Định nghĩa và phạm vi áp dụng của năng lực;

·        Từ điển năng lực

–           Khái niệm từ điển năng lực

–           Khái niệm cấp độ và biểu hiện

–           Ý nghĩa và ứng dụng của từ điển năng lực

–           Phương pháp xây dựng từ điển năng lực

·        Thực hành:

–           Xây dựng định nghĩa năng lực

–           Xây dựng tù điển năng lực cho một số năng lực được lựa chọn

Buổi 3 Xây dựng bộ câu hỏi đánh giá năng lực

·        Các phương pháp đánh giá năng lực;

·        Phương pháp đánh giá năng lực dựa trên bài kiểm tra

–           Các loại hình bài kiểm tra đánh giá năng lực

–           Phương pháp xây dựng bài kiểm tra đánh giá năng lực

–           Phương pháp đánh giá, chấm điểm bài kiểm tra đánh giá năng lực

·        Thực hành:

–           Xây dựng bài kiểm tra đánh giá cho năng lực được lựa chọn.

Buổi 4 Sử dụng khung năng lực đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ

·        Đặc điểm công tác quản trị nhân sự và đánh giá năng lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ

·        Phương pháp xây dựng khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.


Course Curriculum

Curriculum is empty

Reviews

0
0 rating
5 stars
0%
0
4 stars
0%
0
3 stars
0%
0
2 stars
0%
0
1 stars
0%
0