Course

[13/01 – 14/01/2018] Khóa học XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

(0 review)
2,500,000₫
Khung năng lực web (2)

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC:

– Xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc

– Xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí

– Phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên

  • Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
  • Xây dựng và quản lý khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

ĐỐI TƯỢNG:

– Giám đốc doanh nghiệp

– Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự

– Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự

– Chuyên viên đang làm công tác nhân sự

– Nhân viên kế toán tiền lương

– Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

– Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu


GIẢNG VIÊN:

  • MBA. Nguyễn Ngọc Tùng, Giám đốc Côngty CP tư vấn BC, chuyên gia tư vấn về xây dựng khung năng lực, BSC-KPI.

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

  • Thời gian: Khai giảng 14/01/2018 học Thứ 7, CN từ 8h30 – 16h30.
  • Địa điểm: trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội.

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI:

  • 2.500.000VND/1 học viên

Ưu đãi:

⁃ Giảm 10% nếu nộp học phí trước 07 ngày khai giảng

⁃ Giảm 15% nếu nộp học phí nhóm 02 – 04 người

Ưu đãi đặc biệt lên đến 50%:

Nhân dịp đầu xuân 2018, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế dành 20 suất học cho các anh, chị cùng quý DN đăng ký sớm nhất và hoàn thành học phí trước khai giảng 07 ngày.

Điều kiện cụ thể như sau: 

– Giảm 30% cho các đối tượng sau:

• Học viên cũ đăng ký nhóm 2 người trở lên

• Học viên đang công tác tại các DN nằm ngoài địa bàn Hà Nội

⁃ Giảm 50% cho nhóm 5 học viên

(Lưu ý: Chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất )


LIÊN HỆ:

Hotline:

SĐT: 01665657486 (Ms. Thảo)

Mail: huongthao.ieit@gmail.com

Chi tiết xem tại: http://daotao.ieit.edu.vn

 

Buổi Nội dung
Buổi 1 Tổng quan về năng lực và khung năng lực

·        Tổng quan về năng lực:

–           Khái niệm năng lực;

–           Ứng dụng của năng lực trong quản trị nhân sự

·        Khái niệm về khung năng lực:

–           Khái niệm khung năng lực;

–           Ứng dụng của khung năng lực;

–           Các thành phần của khung năng lực;

·        Phương pháp xây dựng khung năng lực:

–           Khái niệm dòng chảy công việc

–           Phương pháp xây dựng khung năng lực;

o   Từ mô tả công việc

o   Từ dòng chảy công việc

–           Xác định tầm quan trọng của từng năng lực đối với hiệu quả hoạt động của vị trí công việc

·        Thực hành

–           Xây dựng dòng chảy công việc

–           Xác định khung năng lực từ mô tả công việc

Buổi 2 Xây dựng từ điển năng lực

·        Khái niệm cấp độ năng lực;

–           Phương pháp hình thành cấp độ năng lực

–           Lựa chọn cấp độ năng lực phù hợp cho tổ chức

·        Định nghĩa và phạm vi áp dụng của năng lực;

·        Từ điển năng lực

–           Khái niệm từ điển năng lực

–           Khái niệm cấp độ và biểu hiện

–           Ý nghĩa và ứng dụng của từ điển năng lực

–           Phương pháp xây dựng từ điển năng lực

·        Thực hành:

–           Xây dựng định nghĩa năng lực

–           Xây dựng tù điển năng lực cho một số năng lực được lựa chọn

Buổi 3 Xây dựng bộ câu hỏi đánh giá năng lực

·        Các phương pháp đánh giá năng lực;

·        Phương pháp đánh giá năng lực dựa trên bài kiểm tra

–           Các loại hình bài kiểm tra đánh giá năng lực

–           Phương pháp xây dựng bài kiểm tra đánh giá năng lực

–           Phương pháp đánh giá, chấm điểm bài kiểm tra đánh giá năng lực

·        Thực hành:

–           Xây dựng bài kiểm tra đánh giá cho năng lực được lựa chọn.

Buổi 4 Sử dụng khung năng lực đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ

·        Đặc điểm công tác quản trị nhân sự và đánh giá năng lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ

·        Phương pháp xây dựng khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.


Course Curriculum

Curriculum is empty

Reviews

0
0 rating
5 stars
0%
0
4 stars
0%
0
3 stars
0%
0
2 stars
0%
0
1 stars
0%
0