Posts tagged "lib bsc – kpi "

Tag Archives: lib bsc – kpi

CÁC BƯỚC THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG KPI CHO DOANH NGHIỆP

KPI – Key Performance Indicators là tập hợp các chỉ số “trọng yếu” nhằm đo lường/ đánh giá hiệu suất (hay kết quả thực hiện công việc) của tổ chức. Đối tượng phản ánh của KPI bao gồm hoạt động của doanh nghiệp, bộ phận và cả cá nhân trong từng giai đoạn, chu kì … Continue reading CÁC BƯỚC THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG KPI CHO DOANH NGHIỆP

Sự ra đời của Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC)

Vào năm 1990 Học viện Nolan Norton, bộ phận nghiên cứu của KPMG bảo trợ cho một cuộc nghiên cứu đa công ty trong thời gian một năm với đề tài “Đo lường hiệu suất hoạt động của tổ chức trong tương lai”. David P.Norton, Giám đốc điều hành Viện là người phụ trách dự … Continue reading Sự ra đời của Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard – BSC)

Những sai lầm thường gặp khi xây dựng BSC & KPI tại các doanh nghiệp Việt Nam

“Nói thì dễ, làm mới khó” là những câu “than thở” mà chúng ta thường được nghe các chủ doanh nghiệp, các Giám đốc nhân sự chia sẻ về việc áp dụng hệ thống quản trị theo Balanced ScoreCard (BSC) và Key Performance Indicator (KPI). Vậy tại sao 1 trong 75 phát minh vĩ đại … Continue reading Những sai lầm thường gặp khi xây dựng BSC & KPI tại các doanh nghiệp Việt Nam

10 CÔNG TY ĐANG ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG

Có hàng nghìn công ty sử dụng hệ thống Thẻ điểm Cân bằng để thực thi chiến lược, cùng tìm hiểu tại sao Thẻ điểm Cân bằng lại đem lại lợi ích đối với doanh nghiệp như vậy. Ai cũng biết tầm quan trọng của việc lên kế hoạch chiến lược để đạt được thành công cho công ty. Nhưng liệu bạn có biết … Continue reading 10 CÔNG TY ĐANG ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG

BA CUỐN SÁCH NÊN ĐỌC KHI BẠN BẮT ĐẦU VỚI OKRS

OKR (Objectives and Key Results – Quản lý theo mục tiêu và các kết quả then chốt) là một phương thức quản lý hiện đại với mục đích đưa ra những mục tiêu và kết nối tổ chức với từng bộ phận và cá nhân, đồng thời có các chỉ số kết quả chính để … Continue reading BA CUỐN SÁCH NÊN ĐỌC KHI BẠN BẮT ĐẦU VỚI OKRS

CỖ MÁY KHỔNG LỒ GOOGLE CHẠY “ÊM RU” CHỈ NHỜ MỘT HỆ THỐNG QUẢN LÝ ĐƠN GIẢN?

Từ khi còn là một công ty khởi nghiệp tý hon, Google đã sử dụng hệ thống phân loại nội bộ đối với nhân viên có tên gọi Objectives and Key Results hay OKR (tạm dịch: Những mục tiêu và kết quả then chốt). OKR là hệ thống đơn giản giúp một công ty tổ … Continue reading CỖ MÁY KHỔNG LỒ GOOGLE CHẠY “ÊM RU” CHỈ NHỜ MỘT HỆ THỐNG QUẢN LÝ ĐƠN GIẢN?

OKR – CÔNG CỤ TỐI ƯU TRONG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT LIÊN TỤC

OKR là gì ? OKR (Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý biến thể của Quản lý theo mục tiêu. OKR là phương thức quản lý phổ biến với mục đích thiết lập, truyền đạt và theo dõi các mục tiêu và các kết quả hàng quý có trong tổ chức. Mục tiêu … Continue reading OKR – CÔNG CỤ TỐI ƯU TRONG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT LIÊN TỤC

KHI KPI TRỞ THÀNH LIỀU ĐỘC DƯỢC NGUY HIỂM

Chỉ cần tưởng tượng bạn đặt một số KPIs vào đúng vị trí của chúng và thay vì đo lường và cải thiện hiệu suất, chúng lại  dẫn đến điều ngược lại: nếu bạn chỉ theo đuổi những con số mà không thực sự suy nghĩ và cân nhắc cẩn thận, kết quả sẽ chỉ … Continue reading KHI KPI TRỞ THÀNH LIỀU ĐỘC DƯỢC NGUY HIỂM

6 BƯỚC ĐỂ LẬP BẢN KẾ HOẠCH TRONG MỘT TRANG GIẤY

Bạn sẽ không thể đưa ra bản kế hoạch chiến lược của bạn nếu bạn không chắc chắn chính xác bạn đang muốn đạt được mục tiêu gì, và kết quả là, bạn không biết những lĩnh vực kinh doanh nào bạn cần tập trung để đạt được những mục tiêu đó.Sau nhiều năm làm … Continue reading 6 BƯỚC ĐỂ LẬP BẢN KẾ HOẠCH TRONG MỘT TRANG GIẤY

TẠI SAO CÁC DOANH NGHIỆP ĐỀU CẦN CÓ MỘT BẢN KẾ HOẠCH MỘT TRANG

Để đạt được thành công, các doanh nghiệp đều cần một kế hoạch chiến lược tốt: ngắn gọn, súc tích, dễ tiếp cận và dễ hiểu. Nhiều công ty đã mắc phải những sai lầm phổ biến khi nghĩ rằng kế hoạch của họ phải phức tạp và dài dòng để trở thành một kế … Continue reading TẠI SAO CÁC DOANH NGHIỆP ĐỀU CẦN CÓ MỘT BẢN KẾ HOẠCH MỘT TRANG